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方舟实验室正式亮相:华为首次全面阐述AIoT战略

时间:2018-12-28    点击: 次    来源:网络    作者:佚名 - 小 + 大

文/壹观察宿艺

三年前华为智能家居播下的那颗“种子”,如今正在全球智能手机行业整体步入“冬天”之时迎来“春天”。

截至目前,HUAWEI HiLink APP已拥有了1.8亿装机量,支持HUAWEI HiLink的合作伙伴已经多达200家,已经接入了80个品类、涵盖了超过1000多款IoT产品。

熟悉华为的人都知道,这仅仅是华为在智能家居领域跨出的“一小步”。时逢华为智能家居战略启动三周年之际,华为在深圳召开了“AI生活,享品智”媒体品鉴会,深入介绍了华为最新的AIoT发展战略,华为方舟实验室也首次对外亮相。华为消费者业务首席战略官邵洋认为:全球正进入万物互联的“全连接时代”,华为将全方位开放技术、品牌、渠道能力,目标3年实现100亿美金流水,力争三年内打造“中国智能家居第一生态”。

面对踏入“新赛道”的华为,当然无人小觑。

华为为何决心进军AIoT产业?

2019年被业界视为“5G商用元年”,AI+IoT+5G的技术变革与融合,正在引发一场深刻的全产业变革,影响远不止通信行业。

华为在早期就从战略层面非常敏锐的意识到这一点。一方面,本身就是全球通信第一大巨头的华为,是全球5G标准重要的制定者之一,对5G给产业的理解远比互联网企业深刻;另一方面,华为是典型的极其重视技术预研的一家科技企业,过去十年间华为研发累积投入达3940亿元,仅2017年研发投入就达896亿元,占比公司营收的14.9%,超过苹果,位列全球研发投入排名第六位。目前,华为员工有18万名,其中8万名都是研发人员。华为目前在5G、云计算、智能手机的明显技术优势,都是这种面对重大技术变革准确预判与“埋种子”的结果,也让华为在不同发展阶段获得了强大的增长推动力;再就是作为全球第二大智能手机企业,从移动互联网到万物互联网时代,华为本身就具备明显的“芯-端-云”核心技术与用户入口优势。

华为入局AIoT,对于业界而言并不意外,甚至可以说是关注度极高的一个焦点。

华为消费者业务首席战略官邵洋对此表示:华为手机在2018全年都取得大幅增长,全球出货量超过2亿台,已冲至全球第二位。但随着4G时代临近尾声,全球智能手机出货量增长乏力,从赛诺和GFK的数据来看,国内排名前五的厂家中,只有华为在正向增长,其余4家在中国手机市场都出现了阶段性下滑。所以华为现在要考虑的不仅仅是当下的市场角逐,还要考虑下一个时代关键点的布局。

邵洋感慨,在智能手机时代里,华为是非常幸运,在2011年,华为加入了这个时代,并抓住了前期的发展期和后期激烈的残酷绞杀期,目前来看华为的手机业务是活下来了,但是对华为来说,下一个时代开始的时候,会是一个全新的起点,因为我们看到在过去的历史上,每个时代的开创者,并不意味着在下个时代就能存活。

比如说1983年摩托发明了第一代的模拟手机,现在摩托罗拉手机已经风光不再;1995年诺基亚发明了第一代的数字手机,也就是我们说的功能手机,诺基亚手机现在也跌出一线;苹果发布了智能手机,成为这个时代的王者,现在还保持着2000多亿的销售额。但随着下一个AIoT时代的来临,一切都可能发生改变。发生改变之后,我们今天的用机习惯,会被新的用机习惯全面的取代,就像今天的智能手机取代了昨天的功能机一样。这些全面取代以后,手机会变成一个什么形态?互联网服务会变成一个什么形态?人机交互会变成什么形态?我们不同场景下的使用体验会变成什么形态,这是一道极为重要的时代考题。

这种产业变革是巨大机遇也是巨大挑战,如果抓住了,就是一个巨大的商业机会,但事实上,抓不住的可能性比抓得住的可能性大得多。所以,投身AIoT自然要承担相当大的风险,但要想不被时代淘汰,唯有迎难而上。

华为AIoT战略日渐清晰

华为从2015年入局AIoT产业,至今已有三年,但之前媒体层面的消息并不多,甚至可以说在刻意“雪藏”。

按照华为的做事风格,前期总是“做多说少”,围绕核心技术和产业链进行深度布局。一旦决定入局的时候,一定是这个产业真正到了爆发的时间节点,华为会在此时聚齐全力“撕开城墙的缺口”,然后千军万马杀进去,“将缺口冲成大道”。这也是华为在过去31年中,征战全球通信设备市场与智能手机市场,不断击败国际巨头的核心战略之一。

邵洋对《壹观察》介绍称,华为在AIoT方面,已形成了非常清晰的战略和布局:

产品布局:入口+连接+生态。华为消费者BG今年正式发布了全场景智慧生活生态战略。从初期到当下的表述来看,其具体战术已经从主入口、辅入口的策略,上升到三圈生态战略。这背后是华为对AIoT产品布局越来越清晰的理解与认知。

三圈生态战略,从产品形态上来看,是以手机为主入口;以平板、PC、穿戴、HD、AI音箱、耳机、VR、车机等为辅入口,以及包括照明、安防、环境、清扫的第三圈“泛IoT硬件”入口。华为目标是连接尽可能多的AIoT设备,主要聚焦于个人、家庭、办公、车载等全场景连接,截止目前已经连接3亿台设备、2亿个家庭,也与全球15家顶级汽车品牌达成合作。生态方面,则是目标面向合作伙伴打造一个开放共赢的生态,面向用户打造一个高完成度、体验度和产品丰富度的智能生活方式。

技术使能:HiLink+HiAI。实际上智能家居这个概念从2000年开始提,一直提到2015年,依然还只是概念,因为不同的企业执行的都是各种不同的连接与技术标准,只有打破不同品牌厂家产品之间的“巴别塔”,执行一个兼容度高、技术先进、共同认可的开放标准,才能真正实现所有AIoT设备之间互通互联。

华为推出HiLink标准和协议,就是目标让不同厂商、不同品牌的所有终端设备,都能讲“普通话”。华为HiLink涵盖云、边、端、芯四层架构。芯片方面,提供端到端的差异化芯片级安全能力,并在2019年推出超低功耗、高性能的华为IoT芯片。在本次媒体品鉴会上,华为发布了HiLinkWiFi模组,单芯片成本已经控制在9.98元,可以帮助合作伙伴以低成本的方式快速接入华为AIoT生态。端侧方面,持续优化Lite OS,内核只有10K大小,实现更高能效比、更省资源以及更低成本。边缘侧方面,全球部署2000万台智能路由。云侧方面,华为IoT云平台可实现毫秒级响应,覆盖全球100多个国家及地区,方便合作伙伴快速出海,抢占海外市场,与全球智能家居品牌共同形成统一的AIoT生态。

HiAI是华为发布的新一代人工智能引擎,可以带来更强的算力、更丰富的场景化API和支持更多的终端,使应用程序更加智能和强大。 华为HiAI目前已经在4000万台华为手机上部署,其中包含1600万台华为P20系列,500万华为Mate 20系列,以及目前和未来越来越多采用海思麒麟900系列顶级处理器的旗舰智能手机设备。目前HiAI平台能力构筑已初具雏形,与全球1000多个合作伙伴和13个研究所建立合作,吸引了45万的开发者,覆盖全球四千万用户。算子数量147个,原子化服务作1000多个,建立了两个开放实验室,可识别1500多个场景,每天API调用高达一亿多次。

华为消费者BG智能家居产品线负责人闪罡对《壹观察》表示,华为对AIoT的认识和理解也经历了一个逐步提升的过程:“一开始我们认为我是做技术的,做着做着我发现自己是做平台的,在这个平台上要长出一些东西。再做着做着发现我是做生态的,而且是全生态的”。也就是说,华为要打造的全场景智慧生活生态是一个开放的生态。面向整个生态,华为HiAI智慧终端计算平台将提供芯、端、云三个层面的技术开放,赋能全球的合作伙伴。“华为AIoT在2019年会有很多重磅信息要发布”,闪罡强调称。

华为方舟实验室正式开业

外界看来,华为过去对未来研发的重大决策,一般都会成立一个核心的实验室聚合资源进行重点攻关。比较著名的有“2012实验室”、“瓦特实验室”等,因此华为方舟实验室开业,再次聚集了行业与媒体的热点关注。

邵洋对《壹观察》表示,2015年当华为选择进入AIoT领域之后,发现一个非常现实的问题:越往产业里扎越痛苦。这个产业里每一个人都看到了一个无限美好的未来彼岸,但都发现自己的“小船”过不去。厂家与厂家也许有友谊,但没有合作,甚至同品类之间只有竞争,设备与设备之间根本无法打通。所以华为就想通过建立一个完整的技术方案和产业孵化实验室,这就是方舟实验室的由来。

方舟实验室位于华为深圳坂田总部,占地面积约1000平方米,是目前全球最大的消费领域IoT实验室。具体规划了四大区域:产品认证区、联合创新区、产品陈列区、场景开发区。

产品认证区:为八个包含全套环境的封闭联合办公区域,华为提供产品连接的验证,厂家可以在保密和互不影响的情况下实现HiLink的快速集成开发。这也是业内首个对外开放的连接验证平台(底层射频,Wi-Fi,Zigbee,BLE等),大大简短了生态产品引入周期,最快2-3周即可完成。华为实验室计划未来开放更多的软硬件底层能力,通过自动化测试平台,workshop等形式为伙伴提供服务。

联合创新区:由八个半开放的工作空间组成,解决的是另一类的痛苦,比如很多厂家知道有其他的伙伴,但并没有合作平台,华为可以组织合作伙伴共同投入到垂类的生态产品智能体验创新,并投入用户体验专人团队,包括产品,UX,架构,模组底层等全功能团队驻场,与合作伙伴针对各个产品的用户体验、销售场景、使用场景,完成原型设计,验证和落地的环节,共同推动联合创新与互联互通,让消费者感知到“智能”和“实用”。

产品陈列区:目标研究AIoT产品怎么摆在店里才是最吸引人的,才最容易让用户感知到。华为为合作伙伴提供线上线下渠道选品、参观和体验的场所,华为和伙伴共同研究产品在线下店陈列的体验。既包括华为自己拥有的线下渠道伙伴,也包括国美、苏宁、居然之家等一系列线下渠道商。据闪罡透露,截至2018年11月底,已经有1200家线下门店完成了体验型门店的升级,预计到年底,华为将通过3500家体验店,增加产品在实际线下销售场景验证,使整个生态设计闭环,让真实的IoT体验直达用户。

场景开发区:主要研究如何利用IoT技术,实际的模拟家居环境下单品使用及场景联动,从消费者视角创新应用场景和打磨产品,解决行业内跨品牌产品的协同问题,来帮助开发商提升房屋品质和居住体验。邵洋对此表示:中国顶级的房地产企业,大量在研究智能家居,但实际上所有的智能家居真正交付的小区并没有几个。同时,国内搞智能家居的团队,并无法解决丰富的终端品类的互联互通问题,经常是搞样板房出来,但房地产商在实际整合中发现各种各样无法解决的问题,华为希望携手全球更多优秀的合作伙伴与开发者,实现更自然的交互和更智慧的触达。

邵洋对《壹观察》表示:“如果说华为方舟实验室和诺亚方舟实验室的关系,我觉得有一个共同点,诺亚方舟实验室是核心技术研发培育的地方,方舟实验室是能力培育的地方。华为希望让所有的合作伙伴进入AIoT的门槛越来越低,共同构筑全场景智慧生活体验,这是我们真正的想法”。

华为智选VS小米生态

小米在智能生态链布局和商业化上启动较早,华为则是一家典型的“前期埋头研发,后发一招致胜”的企业,这点在智能手机市场的交锋中已经看到非常清楚。

小米凭借互联网手机概念迅速做大,一度成为中国第一大手机品牌,而华为凭借核心技术创新优势和企业整体实力,最终成为超越苹果的全球第二大手机企业,中国市场份额更是超过32%,从市场份额、销售额、品牌势能上都“碾压”小米。

因此当华为选择正式入局AIoT领域,必然再次成为业界一大看点,或者说,这是两种企业理念与商业模式的再次交锋。

华为的AIoT战略可以用“三圈生态”和“1+8+X”来解释,华为重点布局手机和8个辅入口,而在泛IoT设备层则清晰的界定边界,采取对外开放的策略,交由更加专业的合作伙伴来布局,“边界”非常清晰。而小米IoT平台目前核心仍由小米生态链企业构成,最大特色是资本连接、渠道和供应链强势绑定,相比来说“封闭”,各个生态链企业缺乏更多决策权。

此次媒体见面会华为发布了四款华为智选设备,都是由华为与合作伙伴共同来完成的,但并没有类似小米要求的“米家”统一标识,而是尊重了合作伙伴的商标和品牌属性,也就是闪罡所说的“华为智选 = 华为+合作伙伴”,这是华为的AIoT平台的开放思路。

尽管在今年11月底的小米IoT开发者大会上,雷军解释道,最初成立小米生态链就是为了推动开放、互联,而不是为了封闭,并重申了小米做开放平台的决心。但小米+生态链合作伙伴,肯定无法覆盖所有智能IoT硬件品类,而且消费者也希望有更多自己的品牌选择权(特别是小米不擅长的白电品类)。如何在小米生态链企业和非生态链企业中“一碗水端平”,让后者进入小米IoT体系中享有相对公平的资源以及渠道支持,对于小米和雷军来说其实是一个待解的难题。

邵洋对《壹观察》表示:“华为在“1+8+X”中会优先押宝在“1”上,同时思考“8”的战略”。同时在8个辅入口的布局上,华为首先要做的是保证“1+8”的用户体验,即保证手机与辅入口之间的深度互联互通。

邵洋认为,华为AIoT战略之所以受到了合作伙伴的欢迎主要有两点:一个是真正解决了便捷连接问题,比如某家电品牌一年出售的带有物联功能的设备数是7000万台,连上网在日常使用的设备比例还不到1%,其实问题的根源就在于用户体验并不好。而支持HUAWEI HiLink的设备在通电的时候,华为手机就会自动发现一键连接,而华为的出厂手机,都已经带了智能家居的APP,就可直接完成互联互通与智能控制。另一个是华为严格划定生意边界,比如华为不会去做冰箱、电饭煲这样的家电产品,因为那不是华为的主业,也不会像其他友商一样做成百货商店,也不会强制要求合作伙伴采用单一品牌来做智能家居,所以华为不会对合作伙伴的现有产品线造成威胁,这是在商业上能够竞合的前提和基础,也是华为能够取得合作伙伴信任的原因。

另一个令业界关注的是华为对智能音箱、机器人等各家巨头目前热点争夺终端的态度。邵洋对此透露称:相比音箱,智能耳机反而是华为下一个重点发力点。在机器人方面,邵洋称,机器人这个品类非常重要,但最早存在方式是软件化的,像智慧助手。比如我们看到的siri、Alexa,这个机器人要有触达能力,神经网络能触到这些IOT产品上。我们现在做的是机器人的上半部分,也许再过几年,华为会把这个做成实体部分,也许是一个能动的,能更加物理化交互的东西存在,这也是有可能的。

评论

时间即将跨入2019年,“5G元年”正在到来,这将是一场与IoT、AI多个技术融合聚变的产业、商业变革时代。

对于智能家居企业来说,如果不能进入连接最广泛、技术最先进的统一标准体系,那么未来必然会被消费者和市场所抛弃。原有基于自身利益的商业和技术壁垒,必将被打破。对于消费者而言,一定会选择终端品类更加丰富、品牌更加多样化,更能满足自己个性化需求的智能AIoT产品。

这也是华为在积淀三年之后,选择此时规模进入AIoT产业的原因。

华为过去31年的企业发展历史证明,其一定会坚持“主航道”策略,在技术、产品、战略上都做好了准备之后,选择产业爆发的关键时间节点聚齐全力“撕开城墙的缺口”,然后千军万马杀进去,“将缺口冲成大道”。“主航道”既是“有所为有所不为”,这也是如今众多合作伙伴愿意相信和选择华为的原因。

对华为来说,未来的AIoT产业,是相比电信设备和智能手机显然都要更大的市场。就如邵洋所说,这是一个巨大的机遇,同时也是一个更大的挑战。但唯有赢得这一战,才会实现自己的“全场景智慧生活生态战略”,进而助力华为完成“把数字世界带入到每个人、每个家庭、每个组织、构建万物互联的智能世界”的企业理想。

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